CCTV News丨La chaîne a présenté un reportage spécial mettant en lumière la manière dont les avantages de bout en bout de DAYU IRRIGATION en matière de levée de fonds, d’investissement, de construction et de gestion soutiennent le développement des « Six Réseaux ».
Date de publication:
2026-10-08 14:56
Le 6 octobre à midi, la chaîne d’information de la Télévision centrale de Chine (CCTV-13) a diffusé un reportage spécial. Les journalistes de CCTV ont mené des enquêtes sur le terrain, se rendant sur le site du projet de DAYU IRRIGATION à Yuanmou, dans la province du Yunnan, afin d’identifier les facteurs clés ayant permis l’implication réussie du capital privé dans la construction des réseaux d’eau.
Le rapport met en avant DAYU IRRIGATION L’avantage fondamental du modèle intégré en chaîne complète « levée de fonds‑investissement‑construction‑gestion » : grâce à une coordination innovante des « opérations anticipées », DAYU IRRIGATION a optimisé avec précision les coûts des projets sur l’ensemble de leur cycle de vie ; parallèlement, dans une perspective à long terme, elle a construit des infrastructures essentielles du réseau hydraulique selon les normes les plus élevées, étendant des réseaux de canalisations modernisés jusqu’aux champs. L’expertise professionnelle de DAYU IRRIGATION a non seulement permis aux agriculteurs locaux d’accéder à une « eau potable agricole » disponible 24 heures sur 24, concrétisant un résultat gagnant‑gagnant associant des rendements raisonnables pour l’entreprise et une productivité agricole accrue, mais elle a également établi un exemple convaincant de l’engagement du capital privé en faveur de l’initiative nationale des « Six Réseaux ».
Le texte original de CCTV News est le suivant :
Yuanmou, dans le Yunnan, se situe dans la vallée chaude et aride du fleuve Jinsha, où les pénuries d’eau annuelles, imputables à des contraintes d’ingénierie, s’élèvent à 120 millions de mètres cubes. Il ne s’agit pas de l’absence d’eau dans cette région ; au contraire, elle est… Le relief est accidenté, avec des montagnes escarpées et de profondes vallées, et la région ne dispose ni de réservoirs ni d’un réseau de distribution d’eau ; l’eau ne peut donc ni être stockée, ni captée, ni acheminée jusqu’aux champs. Aujourd’hui, une entreprise privée y a mis en place un district d’irrigation et assure la gestion de l’approvisionnement en eau. Bien que les prix de l’eau aient augmenté, les agriculteurs sont tout de même prêts à la payer — pourquoi en est-il ainsi ?
À la station de recharge des redevances d’eau du district d’irrigation de Yuanmou, dans le Yunnan, les agriculteurs venus régler leurs factures s’alignent ces derniers temps en longues files d’attente.
Wang Hanyu, responsable des opérations au district d’irrigation de Yuanmou, dans la province du Yunnan : De 8 h 00 à 11 h 45, nous avons exécuté au total 45 opérations, générant un bénéfice net de plus de 11 000 yuans.
En ce moment, c’est la saison de pointe des cultures en rotation, avec l’implantation d’une nouvelle production de légumes et de fruits, ce qui entraîne une forte hausse soudaine de la demande en eau. Par le passé, l’approvisionnement en eau au niveau local s’appuyait sur des canaux en terre, ce qui entraînait d’importantes pertes par fuites et gaspillage. Avec la mise en place progressive des districts d’irrigation, l’eau a été acheminée directement jusqu’aux champs par des canalisations, transformant ainsi le système en un réseau d’eau « potable agricole » disponible 24 heures sur 24.
Yang Pingshen, agriculteur du village de Dawutouhe, dans le comté de Yuanmou, province du Yunnan : L’avantage, c’est la commodité — bien plus qu’auparavant. Vous pouvez l’utiliser quand bon vous semble.
Zhao Yingdong, président de la Coopérative professionnelle de culture des fruits et légumes tropicaux Yuanmou Xuanyuan, dans le Yunnan : Après avoir opté pour l’eau de ville, nos pratiques agricoles habituelles ont été adaptées à l’irrigation au goutte-à-goutte. Il ne s’agit plus de l’ancienne méthode d’« irrigation par inondation » ; la consommation d’eau a chuté nettement dès que nous avons mis en œuvre le système Water Cube.
Les agriculteurs ont déclaré aux journalistes que Yuanmou bénéficie de conditions favorables en matière d’ensoleillement et de chaleur et que, dès lors que l’approvisionnement en eau est assuré, ils peuvent cultiver toute l’année sans interruption. Avant la construction du district d’irrigation, toutefois, l’irrigation dépendait exclusivement des lâchers programmés du réservoir amont, avec des arrosages ne se produisant qu’environ une fois tous les quinze jours. Désormais, grâce à l’extension du réseau de canalisations jusqu’aux champs, les agriculteurs disposent d’un système d’eau « potable agricole » disponible 24 heures sur 24. Ne se limitant plus aux cultures résistantes à la sécheresse, ils ont commencé à passer à de nouvelles variétés qui exigent des soins plus minutieux et se vendent à des prix plus élevés.
Zhao Yingdong : Notre impression la plus immédiate est que nous sommes en mesure de nous adapter très rapidement aux évolutions du marché. Avec un approvisionnement en eau assuré, je pourrais peut-être prolonger la saison de culture d’une fenêtre de plantation supplémentaire. Par le passé, dans des conditions de marché normales, je pouvais gagner 10 000 yuans par mu ; aujourd’hui, je peux en tirer 20 000 yuans.
Lorsque l’on évalue les coûts et les bénéfices, les dépenses supplémentaires liées à l’approvisionnement en eau ne représentent qu’une faible fraction de l’augmentation du revenu par mu.
Zhou Jianqiang, directeur adjoint de l’administration du district d’irrigation de Yuanmou, dans la province du Yunnan : Une fois le problème d’eau résolu, de nombreuses options de cultures s’offrent à nous. Dans notre comté à lui seul, on compte environ 40 variétés de tomates, et le nombre total de variétés de fruits et de légumes cultivées dans l’ensemble du comté dépasse 160.
Comment le capital privé peut‑il assurer la viabilité opérationnelle des projets de réseaux d’eau ?
Les agriculteurs sont prêts à payer parce que l’équation économique est favorable ; de même, les entreprises n’investissent qu’à condition de pouvoir évaluer clairement leurs retours sur investissement. À Yuanmou, pourquoi les entreprises privées qui gèrent des districts d’irrigation s’attachent‑elles à pénétrer ce secteur, et comment s’assurent‑elles d’un niveau de rentabilité raisonnable ?
Le responsable de la société d’exploitation du district d’irrigation a déclaré aux journalistes que la clé pour attirer leurs investissements réside dans un modèle intégré « levée de fonds‑investissement‑construction‑gestion ». Cette approche, élaborée dans le cadre des réformes récentes du financement des ressources en eau et progressivement mise en œuvre, a été adoptée au niveau local pour ce district d’irrigation particulier.
Xu Xibin, directeur de la société générale du Sud-Ouest de DAYU IRRIGATION : En précisant qui investira, qui construira et qui exploitera, nous pouvons dynamiser ce mécanisme. Cela nous permet d’engager dès le départ une planification intégrée des opérations, garantissant des coûts optimaux sur l’ensemble du cycle de vie du projet.
En adoptant une vision d’ensemble et en pensant sur le long terme, ce modèle incite les entreprises à gérer leurs finances avec une rigueur méticuleuse. La construction de districts d’irrigation nécessite de nombreuses structures de distribution d’eau destinées à abriter l’équipement. Par le passé, ces bâtiments d’un seul étage occupaient de vastes terrains et entraînaient des coûts élevés d’expropriation et de démolition ; aujourd’hui, en optimisant l’espace au sein d’édifices à plusieurs étages, on parvient à réduire encore davantage ces coûts.
Zhang Guoxiang, responsable du département marketing au siège du Sud-Ouest de DAYU IRRIGATION : Dans cette zone de projet, un total de 31 chambres de dérivation de ce type ont été construites, toutes sous la forme d’édifices à plusieurs étages. Cette approche vise à réduire au maximum les coûts d’acquisition foncière pendant les travaux et à optimiser l’utilisation de l’espace vertical.
Les projets de construction ne visent pas uniquement à réduire les coûts. Pour l’équipement de contrôle central du système d’alimentation en eau potable, l’entreprise a choisi des produits répondant à des normes plus élevées et affichant un prix plus élevé.
Zhang Guoxiang : Nous ne nous contentons pas de réaliser un projet isolé ; notre objectif est, au contraire, de veiller à ce que, une fois l’ensemble du chantier achevé, celui-ci génère une valeur économique tout au long de son cycle de vie, sur les vingt prochaines années. Bien qu’un investissement dans la fabrication de vannes de haute qualité dès les phases initiales puisse réduire les marges de construction, il contribuera, sur le long terme, à diminuer sensiblement la fréquence des opérations de maintenance et de remplacement.
Xu Xibin : La mise en œuvre du réseau national d’approvisionnement en eau constitue une formidable opportunité pour nous. Au cours des deux dernières années, nous avons mené un suivi actif de plus d’une dizaine de grands projets de gestion des ressources en eau dans la région. Nous ambitionnons de mettre en œuvre ces projets selon un modèle intégré « levée de fonds‑investissement‑construction‑gestion », ce qui nous permettra de tirer parti de notre expertise professionnelle et du dynamisme innovant des entreprises privées.
Cet article s’appuie sur des informations issues de l’application CCTV News et du site CCTV.com. Son titre original était « Enquête de première ligne : comment le développement à six réseaux peut‑il mobiliser les investissements privés ? La réponse réside dans l’ensemble de la chaîne “levée de fonds–investissement–construction–gestion”, » certains extraits ayant été omis. Toutes les images accompagnant cet article proviennent de captures d’écran de CCTV News.
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